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Il wiki ce l’abbiamo già: perché non basta?

«Abbiamo già un wiki, cioè trecento pagine interne dove scriviamo le procedure: perché dovrei fare altro prima di usarlo con l’AI?»

A cura di, AI Architect & Co-Founder, Yempik
In questo articolo
Decisione 09·Il wiki ce l’abbiamo già: perché non basta?0:00 / 5:18
Cosa succede

L’errore comune

Quando si scopre che il wiki è vecchio, si cambia programma o si chiede a tutti di aggiornare le pagine. Dopo qualche mese il wiki è di nuovo fermo, perché il problema non era il programma: era che nessuno ne rispondeva e nessuno sapeva quando aggiornarlo.

L’errore opposto è collegare il wiki all’AI così com’è. La procedura acquisti dice che sopra i cinquemila euro firma il direttore generale; da un anno tutti chiedono tre preventivi sopra i tremila, ma solo a voce. La persona nuova, nel dubbio, chiede a un collega. L’AI legge la pagina vecchia e ti dà la regola sbagliata con la sicurezza di chi ha ragione. È il livello che chiamiamo «Scritto ma fermo».

La decisione

La regola

Le domande da farsi sono tre, in ordine. Quando è stata aggiornata l’ultima volta la procedura che cambia più spesso? Chi arriva oggi impara la regola dalla pagina o da un collega? E state chiedendo all’AI di lavorarci sopra? Se le cose cambiano in fretta, le persone vanno e vengono e l’AI legge le pagine, tre cose insieme, il wiki da solo non basta. Se cambiano una volta l’anno e il gruppo si parla ogni giorno, un wiki in ordine va benissimo. E ricorda che quando correggi ChatGPT, Copilot o Claude lo strumento impara per te, l’azienda non ricorda niente.

Il wiki non si butta: è la materia prima. Si prova con una procedura sola e con lo strumento che avete già. Una persona con nome e cognome ne risponde; ogni regola porta cinque dati, cioè fonte, data, responsabile, se è in vigore e versione; si aggiorna a data fissa, subito dopo ogni ordine importante. Per un mese la usate con l’AI e annotate cosa piace, cosa manca e cosa non funziona. Con quelle risposte decidete se passare a un archivio costruito per l’AI, e come farlo.

Da fare

La scheda per lunedì

ChiCosa
tuScegli la procedura che cambia più spesso, per esempio gli acquisti, e parti solo da quella.
il responsabile acquistiConfronta la pagina del wiki con l’ultimo ordine fatto e segna ogni differenza tra scritto e fatto.
tuNomini la persona che ne risponde: decide cosa entra, cosa si toglie e quale versione vale.
la persona che ne rispondeRiscrive la pagina con i cinque dati in cima, toglie le copie vecchie e la mette nello spazio condiviso dello strumento aziendale. La aggiorna dopo ogni ordine importante.
il gruppo acquistiPer un mese fa le domande all’AI su quella pagina e annota cosa piace, cosa manca e cosa non funziona. A fine mese decidete il passo dopo.
Una cosa da fare oggi

Apri la pagina della procedura acquisti nel tuo wiki e guarda la data dell’ultima modifica.

Ascolta o leggi

La conversazione, parola per parola

Un manager fa le domande che farebbe un direttore di PMI; Raffaele risponde. Qui il dialogo da leggere.

Leggi il dialogo
  1. Il manager

    Sono il direttore operativo di un’azienda meccanica, una settantina di persone. Abbiamo un wiki, cioè le nostre pagine interne condivise: trecento pagine di procedure, ci abbiamo messo un anno a scriverlo. Adesso mi dicono che per usare l’AI serve un archivio nuovo. Perché il wiki non basta?

  2. Raffaele

    Forse basta, e prima di dirtelo voglio capire com’è fatto il vostro. Quale procedura cambia più spesso da voi? E quando è stata aggiornata la sua pagina l’ultima volta?

  3. Il manager

    Gli acquisti, direi. La pagina… sinceramente non lo so. Credo un paio d’anni fa.

  4. Raffaele

    E cosa c’è scritto, rispetto a quello che fate davvero?

  5. Il manager

    Che sopra i cinquemila euro firma il direttore generale. Ma da un anno, sopra i tremila, chiediamo tre preventivi. Lo sanno tutti.

  6. Raffaele

    Lo sanno tutti a voce. Allora ti faccio la seconda domanda: quando arriva una persona nuova in ufficio acquisti, come la impara, la regola vera?

  7. Il manager

    Chiede a Giulia, che è lì da quindici anni. Quest’anno ne sono entrati due.

  8. Raffaele

    Ecco. Finché c’è Giulia, il danno non si vede. La persona nuova, nel dubbio, chiede. L’AI invece non chiede: legge la pagina e ti risponde che sopra i cinquemila firma il direttore generale, con la sicurezza di chi ha ragione. Il wiki smette di bastare quando succedono tre cose insieme: le cose cambiano in fretta, chi le sa se ne va o arriva gente nuova, e chiedi all’AI di lavorarci sopra. Voi, con gli acquisti, le avete tutte e tre.

  9. Il manager

    Aspetta. Tante nostre procedure non cambiano da anni. Devo rifare tutto?

  10. Raffaele

    No. Dove le cose cambiano una volta l’anno e il gruppo si parla ogni giorno, un wiki in ordine va benissimo. Il test lo fai procedura per procedura, non sul wiki intero.

  11. Il manager

    Però ChatGPT ormai si ricorda le cose. Se gli correggo la regola, la impara.

  12. Raffaele

    La impara per te, perché è il tuo account che si ricorda. L’azienda non ricorda niente: il collega della scrivania accanto domani riceve la regola vecchia. La correzione deve finire nella pagina, non nella memoria di uno strumento personale. Terza domanda: avete già uno strumento di AI aziendale?

  13. Il manager

    Copilot, con Microsoft. Qualcuno lo usa, i più no.

  14. Raffaele

    Allora non compri niente, per ora. Il vostro wiki è la materia prima, e lo provi con quello che avete. Prendi la sola procedura acquisti. Il responsabile acquisti mette la pagina accanto all’ultimo ordine fatto e segna ogni differenza. Poi la riscrivi con cinque dati in cima: la fonte, la data, chi ne risponde, se è ancora in vigore e la versione. E la metti nello spazio condiviso di Copilot, cioè la cartella comune dentro lo strumento.

  15. Il manager

    Cinque dati per ogni regola? Mi sembra burocrazia.

  16. Raffaele

    Sono cinque righe in cima alla pagina. Quando l’AI ti risponde «tre preventivi sopra i tremila euro», tu vedi che la regola l’ha approvata Giulia a marzo ed è la versione due. Senza quelle righe non sai se fidarti, e allora torni a chiedere a Giulia.

  17. Il manager

    E chi la tiene aggiornata? Non ho nessuno libero.

  18. Raffaele

    Non serve una persona libera, serve un nome. Chi fa gli ordini, per esempio Giulia. E non «quando c’è tempo»: a data fissa, subito dopo ogni ordine importante, e solo se qualcosa è cambiato. L’ordine è chiuso quando anche la pagina è giusta. Se l’aggiornamento dipende da chi si ricorda di farlo, non lo fa nessuno.

  19. Il manager

    E le pagine vecchie? Io le terrei, non si sa mai.

  20. Raffaele

    Oggi la procedura acquisti magari sta in tre pagine: una di quattro anni fa, una aggiornata a metà e una bozza. L’AI non sa quale vale. Giulia ne tiene una e toglie le altre da dove le leggono le persone e lo strumento. Se ti servono per la storia, le archivi a parte.

  21. Il manager

    Il problema è che i miei Copilot lo aprono e lo chiudono. Non lo useranno.

  22. Raffaele

    E oggi, quando in ufficio acquisti qualcuno ha un dubbio sulla procedura, quante volte al giorno va da Giulia?

  23. Il manager

    Parecchie. Lei si lamenta che non riesce a lavorare.

  24. Raffaele

    Allora non chiedi ai tuoi di usare un programma nuovo: chiedi di fare a Copilot la domanda che oggi fanno a Giulia, e di controllare la risposta sulla pagina. Il primo giorno che la risposta è giusta e cita la versione due, Giulia ha un’interruzione in meno. È lì che la gente comincia a usarlo, non con un corso.

  25. Il manager

    Va bene. Ma tutto questo è un giochino su una pagina. Mi hanno parlato di un archivio costruito apposta per l’AI.

  26. Raffaele

    Ci arrivi, ma dopo. Per un mese il gruppo acquisti fa le domande a Copilot su quella pagina e annota tre cose: cosa piace, cosa manca, cosa non funziona. Magari scopri che la pagina va bene ma mancano le eccezioni, i fornitori con accordi quadro. O che la gente vuole sapere perché una regola è cambiata, non solo com’è oggi. Quelle risposte ti dicono come dev’essere fatto l’archivio per l’AI: diviso in decisioni, regole, stato dei lavori e domande aperte, in file dell’azienda. Senza il mese di prova lo compri al buio.

  27. Il manager

    E se dopo il mese scopro che non mi serve?

  28. Raffaele

    Hai una procedura acquisti giusta, con un responsabile e una data, che prima non avevi. E sai che per le altre pagine ti basta fare lo stesso. Non hai buttato niente.

  29. Il manager

    In pratica, oggi, cosa faccio?

  30. Raffaele

    Una cosa sola. Apri la pagina della procedura acquisti nel tuo wiki e guarda la data dell’ultima modifica.

  31. Il manager

    Quindi guardo quando qualcuno ha toccato la pagina degli acquisti l’ultima volta. Se è di due anni fa, so da dove partire, e la prima prova la faccio lì, con Copilot.

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