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Il wiki ce l’abbiamo già: perché non basta?

«Ho un wiki con trecento pagine: perché dovrei fare altro prima di usarlo con l’AI?»

A cura di, AI Architect & Founder, Yempik
In questo articolo
Decisione 09·Il wiki ce l’abbiamo già: perché non basta?0:00 / 5:59
Cosa succede

L’errore comune

Quasi tutti pensano che il problema sia lo strumento. Si cambia programma, si rifà l’indice, si chiede a tutti di aggiornare. E il wiki torna fermo. Il problema non è lo strumento: è il comportamento. Qualcuno scrive una pagina in un giorno preciso, poi il lavoro va avanti e la pagina resta com’era. Nessuno la aggiorna finché non serve. Quando serve, è già vecchia.

Un esempio. Un wiki con trecento pagine, ultima modifica due anni fa. La procedura acquisti dice: sopra i cinquemila euro firma il direttore generale. Da un anno tutti fanno un’altra cosa, a voce: sopra i tremila euro servono tre preventivi e la firma del direttore finanziario. Una persona nuova chiede a un collega. L’AI invece legge la pagina vecchia e risponde con la regola sbagliata, sicura come se fosse vera. È il livello che chiamiamo «Scritto ma fermo»: c’è scritto qualcosa, e ti dà una falsa sicurezza. Un archivio che l’AI sa leggere, invece, risponde citando da dove viene la regola, non con un link a una pagina da leggere.

La decisione

La regola

Un wiki basta quando le cose cambiano poco, il team è piccolo e chi le sa si parla ogni giorno: regole stabili, procedure che cambiano una volta l’anno. Smette di bastare quando succedono tre cose insieme. Le cose cambiano in fretta, chi le sa se ne va o le persone aumentano, e chiedi all’AI di lavorarci sopra.

Da lì, una persona con nome e cognome ne risponde: decide cosa entra, cosa si butta e quale versione vale. Ogni regola porta con sé cinque dati: fonte, data, chi ne risponde, se è in vigore, versione. Si aggiorna in un momento fisso, subito dopo il lavoro, perché se dipende da chi si ricorda di scrivere dopo non lo fa nessuno. Il wiki non si butta: si rimette in ordine su file dell’azienda, divisi in decisioni, regole, stato dei lavori e domande aperte.

Da fare

La scheda per lunedì

ChiCosa
TuScegli la procedura che cambia più spesso, per esempio gli acquisti, e parti solo da quella.
Il responsabile acquistiConfronta la pagina del wiki con quello che si fa davvero e segna ogni differenza.
TuNomina la persona che risponde di quella procedura e decide cosa entra, cosa si butta e quale versione vale.
La persona che ne rispondeRiscrive la pagina con fonte, data e versione, e toglie le copie vecchie sullo stesso tema.
La persona che ne rispondeFissa il momento per aggiornarla: subito dopo ogni ordine importante.
Una cosa da fare oggi

Apri la pagina della procedura acquisti nel tuo wiki e guarda la data dell’ultima modifica.

Ascolta o leggi

La conversazione, parola per parola

Un manager fa le domande che farebbe un direttore di PMI; Raffaele risponde. Qui il dialogo da leggere.

Leggi il dialogo
  1. Il manager

    Io il wiki ce l’ho già. Trecento pagine. Ci abbiamo messo un anno a scriverlo. Adesso mi dicono che per usare l’AI serve un archivio nuovo. Perché il wiki non basta?

  2. Raffaele

    Perché quasi sempre un wiki viene scritto e poi resta fermo. Qualcuno scrive una pagina in un giorno preciso. Poi il lavoro va avanti, e la pagina resta lì. Nessuno la aggiorna finché non serve. E quando serve… è già vecchia.

  3. Il manager

    Va bene, ma questo succede con qualsiasi documento. Cambio programma e risolvo.

  4. Raffaele

    No. Non è un problema di programma, è un problema di abitudine. Puoi avere il wiki più ordinato del mondo, e averlo comunque fermo. Nella nostra scala il livello si chiama «Scritto ma fermo». Io, tra me, lo chiamo scritto ma morto.

  5. Il manager

    Fammi un esempio vero.

  6. Raffaele

    Un wiki aziendale con trecento pagine. L’ultima modifica è di due anni fa. Dentro c’è la procedura acquisti. Dice: sopra i cinquemila euro firma il direttore generale. Da un anno, invece, tutti fanno un’altra cosa. Sopra i tremila euro servono tre preventivi e la firma del direttore finanziario. Lo sanno tutti. A voce. Nel wiki non c’è.

  7. Il manager

    Beh, se lo sanno tutti, il danno dov’è?

  8. Raffaele

    Il danno arriva il giorno che entra una persona nuova. O il giorno che chiedi all’AI di rispondere al posto di un collega. La persona nuova, almeno, chiede. L’AI no. Legge la pagina vecchia e ti risponde: sopra i cinquemila euro firma il direttore generale.

  9. Il manager

    Quindi il wiki diventa pericoloso.

  10. Raffaele

    Diventa una falsa sicurezza. C’è scritto qualcosa, ma è vecchio, nessuno lo aggiorna, e l’AI ci ragiona sopra come se fosse vero.

  11. Il manager

    Aspetta, però. Da noi tante cose non cambiano per anni. Vuol dire che tutto il mio wiki è da rifare?

  12. Raffaele

    No. E questa è la prima cosa da decidere. Un wiki basta quando le cose cambiano poco, il team è piccolo, e chi le sa si parla ogni giorno. Regole stabili, procedure che cambiano una volta l’anno. Lì un archivio ordinato è lo strumento giusto.

  13. Il manager

    Il mio ufficio acquisti sono quattro persone. Mi sembra di essere a posto.

  14. Raffaele

    Dipende. Il wiki smette di bastare quando succedono tre cose insieme. Le cose cambiano in fretta. Chi le sa se ne va, oppure arriva gente nuova. E cominci a chiedere all’AI di lavorarci sopra. Con gli acquisti le hai tutte e tre.

  15. Il manager

    Ma ChatGPT ormai si ricorda le cose che gli dico. Se gli correggo la regola, la impara.

  16. Raffaele

    Impara per te. Il tuo account ricorda te. L’azienda non ricorda niente. La correzione che fai tu non arriva al collega della scrivania accanto, che domani fa lo stesso errore.

  17. Il manager

    Allora è semplice. Dico alle persone di aggiornare il wiki.

  18. Raffaele

    Non funziona. Se l’aggiornamento dipende da qualcuno che si ricorda di scrivere dopo, non succede. Non l’ho mai visto succedere. Si cambia il momento. L’aggiornamento si fa dove nasce la novità, in un momento fisso. Per gli acquisti: subito dopo ogni ordine importante. Non «quando c’è tempo».

  19. Il manager

    E chi lo fa? Non ho una persona libera.

  20. Raffaele

    Non serve una persona libera. Serve una persona con nome e cognome. Non «l’ufficio acquisti»: una persona che risponde di quella procedura. Decide cosa entra, cosa si butta, e quale versione vale.

  21. Il manager

    Sì, ma poi lo fa davvero? Dopo ogni ordine, con tutto quello che ha da fare?

  22. Raffaele

    Lo fa se è un pezzo del lavoro, non un compito in più. L’ordine è chiuso quando la procedura è giusta. E scrive solo se qualcosa è cambiato. Se non è cambiato niente, non scrive niente.

  23. Il manager

    Buttare, poi. Io le pagine vecchie le terrei. Non si sa mai.

  24. Raffaele

    Oggi, in quel wiki, la procedura acquisti compare magari in tre pagine diverse. Una di quattro anni fa. Una aggiornata a metà. Una bozza mai finita. L’AI non sa quale vale. Chi ne risponde ne tiene una. Le altre le toglie da dove le leggono le persone e l’AI.

  25. Il manager

    E se due persone scrivono due cose diverse?

  26. Raffaele

    Decide chi ne risponde, e la versione che vale è una sola: le altre si tolgono. Senza qualcuno che decide non hai un archivio: hai una discarica più grande.

  27. Il manager

    E se la persona che ne risponde se ne va?

  28. Raffaele

    La regola resta scritta, con il suo nome e la data. Chi arriva sa da dove partire. E tu nomini la persona nuova il giorno stesso.

  29. Il manager

    Ok. Ma allora che differenza c’è con questo archivio che l’AI sa leggere? Sempre pagine sono.

  30. Raffaele

    Le informazioni sono le stesse. Cambia il comportamento. Quando arriva una novità, nel wiki resta a voce. Nell’archivio, chi ne risponde la scrive quel giorno, e la versione vecchia si toglie. E poi il wiki ti dà un link a una pagina da leggere. L’archivio ti risponde alla domanda, e ti dice da dove viene la risposta. Per questo ogni regola porta con sé cinque dati: la fonte, la data, chi ne risponde, se è ancora in vigore, e la versione.

  31. Il manager

    Cinque dati per ogni regola? Non diventa burocrazia?

  32. Raffaele

    Sono poche righe in cima alla pagina. E ti cambiano la fiducia. Quando l’AI ti dice «tre preventivi sopra i tremila euro», vedi da dove viene e chi l’ha approvata. Senza, le persone non si fidano. E l’AI usa regole scadute… con piena sicurezza.

  33. Il manager

    Va bene. Quindi il wiki lo butto? Un anno di lavoro?

  34. Raffaele

    No. Non lo butti e non cambi strumento. Quello che hai scritto è materia prima. Lo possiedi: le regole stanno su file vostri, non dentro un programma che sceglie e controlla qualcun altro. Lo metti in ordine: decisioni, regole, stato dei lavori e domande aperte. E lo tieni vivo, con una persona che ne risponde e un momento fisso.

  35. Il manager

    E lunedì cosa faccio? Non ho tempo di rifare trecento pagine.

  36. Raffaele

    Non rifai trecento pagine. Parti da una procedura sola, quella che cambia più spesso. Il responsabile acquisti confronta la pagina del wiki con quello che si fa davvero, e segna ogni differenza.

  37. Il manager

    E se il responsabile acquisti mi dice che non ha tempo di confrontare?

  38. Raffaele

    Gli chiedi una pagina, non trecento. Con davanti l’ultimo ordine fatto. Poi nomini chi ne risponde. Quella persona riscrive la pagina con fonte, data e versione, toglie le copie vecchie, e fissa il suo momento: dopo ogni ordine importante. Quando la prima procedura è viva, passi alla prossima.

  39. Il manager

    E oggi? Una cosa sola.

  40. Raffaele

    Oggi apri la pagina della procedura acquisti nel tuo wiki e guarda la data dell’ultima modifica.

  41. Il manager

    Quindi apro la pagina degli acquisti e guardo quando l’ha toccata qualcuno l’ultima volta. Se è di due anni fa, so da dove partire.

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