Come mettere in produzione un agente AI, non solo una demo
Non basta una demo: servono dati, integrazioni, eval, guardrail, monitoraggio e responsabilità operativa.
Leggi l’articoloEsplora il nostro Company Brain.
Come progettiamo software, costruiamo agenti AI e portiamo questi strumenti in azienda. Guide, casi reali e scelte spiegate nel dettaglio.
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Per chi dirige
Dodici decisioni sull’AI, una alla volta, e tre strumenti da portare in riunione, per chi guida un’azienda o un ufficio e non ha tempo: una pagina da due minuti, la conversazione da ascoltare in sei, la scheda per lunedì.
Prima di partire, due minuti di domande
- 015 min di ascolto
Quale strumento di AI compro, e lo do a tutti o solo ad alcuni?
Non serve stabilire chi sia il più bravo tra ChatGPT, Copilot e Claude: si decide su quattro cose concrete. E l’accesso si dà a tutti, non in base al grado.
- 025 min di ascolto
Mi serve un company brain, o basta una cartella in ordine?
Cos’è un company brain, detto semplice; perché si comincia con lo strumento che hai già, e cosa devi aver capito prima di farne uno su misura.
- 036 min di ascolto
Da quale ufficio parto con l’AI?
Cinque scene d’ufficio per capire a che punto è ogni area, e cosa dare a ciascuna prima di comprare altro.
- 046 min di ascolto
Posso caricare questo documento su ChatGPT?
La domanda da farti prima di caricare qualunque documento, le quattro domande che dicono quanto rischi, cosa puoi caricare tranquillamente e come proteggi il saper fare dell’azienda.
- 055 min di ascolto
Chi risponde se l’AI sbaglia un preventivo?
Verso il cliente risponde l’azienda. Per questo ogni prezzo, offerta o risposta al cliente passa da una persona che, prima dell’invio, la confronta con la fonte.
- 066 min di ascolto
Ho dato ChatGPT a tutti: perché il fatturato non si muove?
L’AI la paghi comunque, quindi misura per decidere dove metterla: una sola attività, il tempo di partenza, una pratica su dieci lasciata al metodo di oggi. Poi sono i numeri a dirti dove aggiungere licenze e quando cambiare strumento.
- 075 min di ascolto
Quale processo automatizzo per primo?
Quattro domande per scegliere da quale lavoro partire, e i casi in cui conviene lasciar perdere.
- 085 min di ascolto
Come tiro fuori quello che il mio miglior collaboratore ha in testa?
Due o tre interviste da un’ora, registrate, e l’esperto che rilegge le regole: così quello che sa resta in azienda.
- 095 min di ascolto
Il wiki ce l’abbiamo già: perché non basta?
Quando il wiki basta, quando ti dà una falsa sicurezza, e come provarlo con lo strumento che hai già prima di decidere il passo dopo.
- 105 min di ascolto
Di chi è il sapere che metto nell’AI?
Due domande e cinque verifiche per capire se il sapere della tua azienda è tuo o in affitto, e la prova da fare oggi.
- 115 min di ascolto
Quali regole sull’AI do ai miei, in cinque minuti?
Il messaggio da mandare a tutti così com’è: sei regole in cinque minuti, che valgono sia se lo strumento aziendale c’è già, sia se arriva più avanti.
- 125 min di ascolto
Cosa dice la legge e cosa mi basta fare
La legge ti chiede di fare qualcosa per formare i tuoi, non di garantire quanto sanno: il corso che hai già fatto vale, se lo metti per iscritto con chi, quando, su cosa e una firma.
- 136 min di ascolto
Le dieci regole che firmo per l’AI in azienda
Dieci regole scritte apposta per essere discusse in riunione. Per ciascuna c’è un esempio di cosa si può fare, uno di cosa non si fa, e chi ne risponde. Si stampano, si discutono e si firmano.
- 146 min di ascolto
Dodici domande al fornitore prima di firmare
Dodici domande divise in quattro gruppi e, per ciascuna, la risposta che chiude la trattativa. Non servono a scegliere il migliore, ma a escludere chi non può entrare.
- 156 min di ascolto
Cosa porto in riunione per decidere sull’AI
Una scheda di una pagina, in sette campi, che parte dalla decisione e arriva allo strumento solo alla fine. In più, i cinque dati che servono per presentare un numero e le sette domande da farsi fare da un collega.
Da dove cominciare
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